工程公司宁德分公司张远征副总经理回顾了宁德项目快速推进的历程，他对设计公司在工期紧，变化多的情况下，克服困难协同工程公司努力确保工程各项节点的实现表示赞扬，也表达了对设计公司承受来自各方的压力表示理解，在对设计公司的建议和意见方面，他要求设计公司加强对现场的了解，加大与项目各方的沟通，形成沟通及信息传递机制。设计管理处、施工支持处、土建施工处、综合计划处等相关处长及代表参加了交流会，各抒己见对设计公司设计及设计管理持续改进提出了许多良好的建议和意见。

　　福建宁德核电有限公司李郎红副总经理首先表示对设计公司提供的设计及技术服务是满意的，在关键节点是满足进度要求，体现了设计公司市场意识和顾客服务意识。同时他指出，设计公司在工程进度紧的压力下，更要严格执行设计和建造阶段质量保证大纲，作为设计总包院加强对分包设计院的控制，加强与工程公司的连接，积极反馈大亚湾岭澳建造运行经验。来自工程管理部、生产准备部、安全质保部、审计部的领导、代表出席了交流会并结合各自工作中的体会和认识对设计公司提出了建议和意见，设计公司表示一定会珍视这些建议和意见，作为持续改进的输入，努力提高公司的设计和设计管理水平。

　　通过本次工作汇报和客户回访交流，设计公司听取和收集了工程公司宁德分公司、福建宁德核电有限公司的反馈意见，明确了今后双方沟通渠道和方式，达到了客户回访和工作交流的目的。